¿DE VERDAD BUSCAMOS INNOVACIONES?

Este tema es muy recurrente y no le faltan razones para ello: los gobiernos empujan en esa línea (otra cosa es que su empuje sea eficaz o se quede en un gesto de cara a la galería), las empresas sienten preocupación real por diferenciarse y los empresarios están realmente concienciados de que su competitividad futura pasa con encontrar nuevas fórmulas de éxito.

Trasladaré aquí una conversación que mantuve con un colega empresario:

• Él: “la verdad es que no sabemos cómo conseguir generar nuevas ideas para nuestra empresa que nos permitan salir de la situación en la que estamos”
• Yo: “¿y qué estáis haciendo?
• Él: “bueno, me acabo de dar de alta en el boletín de la Cámara de Comercio para enterarme un poco de lo que pasa”.
• Yo: “Ya, pero ahí es difícil que aparezca algo específico para tu sector”.
• Él: “Sí, bueno; pero es que no sé en donde enterarme”
• Yo: “¿Y tienes alguna persona de tu empresa haciendo vigilancia tecnológica? Yo que sé, el jefe de producción, por ejemplo.
• Él: “Pues no; la verdad es que no habíamos caído en la cuenta de hacer esto”

La conversación siguió durante un buen rato y la evidencia estaba muy clara: la gente pide innovaciones a gritos pero está esperando que vengan a su fábrica a traérselas: “Muy buenas, soy el de las innovaciones. ¿Tiene un minuto para que el enseñe el catálogo de lo último que salió al mercado?” “Si, bueno, pero que sea un minuto, que tengo mucho trabajo controlando los tickets de la autopista de los comerciales, no sea que alguno haya salido de casa más tarde de las 09:30”.

Así es la vida, señores. Hoy estuve en unas jornadas impartidas por la Federación de Cámaras de Comercio tituladas “Feria del conocimiento”, y ¡¡pásmense!!: éramos 15 personas. El título ya era bastante sugerente y perfilaba el contenido del que se iba a hablar: como generar ideas en las empresas y como hacerlas viables. Pues lo dicho: 15 almas en pena en un auditorio con cabida para 100 personas.

Claro; allí salieron datos descorazonadores: España representa el 8% del peso económico de la UE pero solamente registra el 1% de las patentes que se generan en toda Europa. Los empresarios quieren innovaciones, pero en el fondo lo que quieren es ¡¡que las hagan otros!! para luego copiarlas. Perdón, ni eso. Si tenemos en cuenta que los niveles de vigilancia tecnológica son mínimos, lo único que puede pasar es que los directivos se enteren de las innovaciones cuando ya las tiene todo el mundo y ya dejaron de ser “innovaciones”, es decir, cuando ya perdieron todo su papel diferenciador y los pioneros ya están pensando y trabajando en las siguientes.

Por vigilancia tecnológica debemos entender la tarea de observar y relacionarse con aquellos ámbitos investigadores que puedan dar pistas de lo que “se está cociendo”. Debemos entenderlo como la búsqueda de alianzas que aporten beneficios en el campo del desarrollo. Para llevarla a cabo es necesario que alguien de la organización con inquietudes y buena formación, se mueva en ámbitos externos tejiendo contactos potentes, haciendo networking, saliendo a congresos y seminarios en los que se pueda aprender algo, escuchar, leer, “olfatear”…

Desde luego, el jefe de producción de cualquier empresa (o alguno de sus subordinados) debería ser el primero interesado en hacer esta tarea. Pero para ello hace falta –primero- tener claro que ir a un seminario como el de esta mañana no es “perder” el día y dejar la fábrica sin atender. Si tenemos este pensamiento tan arcaico, ¿cómo vamos a encontrar las innovaciones?

Retomo la pregunta inicial: ¿de verdad buscamos innovaciones? No sólo hace falta decir que sí, sino que hay que demostrarlo “andando”, siendo proactivo en su búsqueda. Nadie va a venir con el catálogo por la puerta. O rompemos el cascarón en el que nos metemos todas las mañanas a la 8, o vendrán los buitres y nos comerán los polluelos. Las innovaciones solamente son innovaciones cuando casi nadie las aplica. Y para ser de los primeros en traerlas a la empresa hay que aplicarse a la tarea. ¿Estamos realmente concienciados y preparados para ello? Con rotundidad: NO.

Un fuerte abrazo

 

 

 

 

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