¿POR QUÉ NOS VAMOS DE LAS EMPRESAS?

Puede haber tantas razones como personas, pero hoy quiero dar una teoría propia aun a riesgo de que alguien con más conocimiento que yo en la materia me lo corrija.

Las personas tenemos objetivos vitales; algunas veces los hacemos explícitos (“mi objetivo es conseguir bienestar para mi familia” “mi objetivo es poder comprarme una casita en la playa de Corrubedo”, “mi objetivo es desarrollarme profesionalmente”, “mi objetivo es poderle pagar una carrera a mi hija en EE.UU”, “mi objetivo es sentirme a gusto trabajando”…) y otras muchas ni siquiera caemos en la cuenta de que los tenemos.

Las empresas también tienen objetivos, aunque son bastante más simples: consisten en generar los beneficios suficientes que desean sus dueños, accionistas o inversores para cumplir sus propios objetivos vitales. Para eso invirtieron su dinero en lugar de dejarlo en el banco a plazo fijo y sin ningún riesgo.

Las personas necesitamos a las empresas para cumplir nuestros objetivos vitales porque es una manera honrada de obtener unos ingresos regulares que nos acerquen a esa meta. Las empresas también nos necesitan a nosotros para alcanzar sus objetivos; si no fuera así, no contratarían empleados.

Vamos a ver como encajan ambos objetivos, los individuales y los empresariales. Para que las empresas alcancen sus objetivos necesitan conseguir que los empleados estemos motivados y se impliquen. El problema está en que es muy difícil que las personas se impliquen y se motiven con los objetivos ajenos (los empresariales). La única solución para ello es que las compañías aseguren con ciertas garantías sus trabajadores van poder alcanzar sus objetivos vitales dentro de esa organización, es decir, que se establezca una relación de reciprocidad: la empresa ayuda a sus empleados a alcanzar sus objetivos vitales y los empleados luchan y se implican por los objetivos empresariales. En esta relación hay tres posibles situaciones:

a) Tengo certidumbre de poder alcanzar mis metas dentro de la organización; si es así, me sentiré muy motivado y me implicaré en el trabajo al máximo, ayudando así a conseguir los objetivos empresariales en la parte que me corresponde.

b) Mis objetivos vitales quizá no sean satisfechos por la empresa pero tampoco me supone un trauma porque la relación es llevadera; en este caso me mantengo en la empresa, aunque si surge la oportunidad de cambio es probable que la acepte. Mi motivación e implicación serán puntuales en función de otros alicientes efímeros (un reconocimiento, un incentivo…)

c) No tengo ninguna posibilidad en esta empresa de alcanzar mis objetivos personales. Se da este caso, por ejemplo, cuando una persona quiere desarrollarse profesionalmente pero la empresa no diseña un plan de carrera para él o no dispone de posiciones para ese desarrollo. En esta situación, el empleado buscará proactivamente una manera de cambiar de empresa hacia otra que sí le dé la esperanza de lograr su objetivo. La implicación del empleado es mínima porque “no siente” que su implicación vaya a tener la recompensa que él espera y desea alcanzar.

La conclusión es que las personas trabajamos en las empresas para alcanzar nuestros propios objetivos, no los objetivos empresariales. Nos motivamos cuando vemos alcanzable nuestra meta y nos desmotivamos cuando perdemos toda esperanza.

Por no extenderme más en el día de hoy, finalizaré diciendo que es muy triste y penoso que las empresas solamente “pongan en valor” a determinadas personas justo en el momento en el que tienen su carta de renuncia encima de la mesa. Hasta ese momento nadie le preguntó al que se va que era lo que él esperaba de la empresa, cuál era su objetivo personal. La razón por la cual las personas se van de las empresas es porque no pueden alcanzar sus objetivos vitales dentro de esa organización. Esa es mi teoría y es aplicable a todos los estamentos (desde un simple empleado hasta el más alto directivo).

Mañana más.