tag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post6227594325780998087..comments2023-06-16T11:22:34.618+02:00Comments on silosenovendo: REUNIRSE PARA PERDER EL TIEMPOUnknownnoreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-88597100571793650062010-07-08T19:30:06.218+02:002010-07-08T19:30:06.218+02:00Pues yo también, Cristina. Estoy totalmente de acu...Pues yo también, Cristina. Estoy totalmente de acuerdo contigo. Como escribí más arriba, muchos jefes no tienen más recursos cuando las cosas no van bien que hacer reuniones, muchas de ellas sin contenido (o siempre para lo mismo), sin orden, sin sentido... Si tuvieran una metodología eficaz para convocar reuniones, en un solo día se podía hacer lo que algunos hacen en 10 reuniones.<br /><br />Un abrazo<br /><br />JoanilloJJRomerohttps://www.blogger.com/profile/06454997021553653991noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-67468833927963540942010-07-08T19:11:50.344+02:002010-07-08T19:11:50.344+02:00Yo desconfío en general de las reuniones. Quiero d...Yo desconfío en general de las reuniones. Quiero decir, que es necesario juntarse de vez en cuando y analizar, discutir, comunicarse, etc. Pero hoy en día en general las empresas abusan de la reunionitis. Y este es otro ejemplo más de reunión inútil.<br /><br />Cristina Cortés<br />http://es.linkedin.com/in/mcristinacortesAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-42606698384175644612010-07-07T11:08:28.827+02:002010-07-07T11:08:28.827+02:00Hola Manuel (un placer tenerte por aquí).
Seguro...Hola Manuel (un placer tenerte por aquí). <br /><br />Seguro que tú sabes perfectamente que uno de las armas que tienen los jefes para "ganarse" a los subordinados es presentarse ante ellos como un "conseguidor", un resolutor de problemas. En esta tarea tiene mucha importancia la implicación de la dirección general, que debe dejar cierto margen de maniobra al gerente para que en aquellas ocasiones que interese y ante aquellos empleados que se lo merecen, mostrarles que es capaz de conseguir cosas para ellos. En las reuniones deberían usar esta misma "cintura": está bien poner a la gente a opinar y a aportar ideas, pero de vez en cuando alguna de ellas hay que llevarla adelante. De lo contrario sembrarán desesperanza y cabreo, algo que suele ocurrir con relativa frecuencia.<br /><br />Estoy planteándome volver al tema un día de estos para dar sugerencias sobre reuniones productivas.<br /><br />Un abrazo<br /><br />JoanilloJJRomerohttps://www.blogger.com/profile/06454997021553653991noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-69711774356748339272010-07-07T10:41:27.698+02:002010-07-07T10:41:27.698+02:00HOla Joanillo.
Lo bueno y lo malo de los subordina...HOla Joanillo.<br />Lo bueno y lo malo de los subordinados es que tarde o temprano acaban dándose cuenta de la verdad.<br />Sobre lo que comentas, yo creo que es uno de los peores estilos de dirección que existen (de alguna manera está basado en la manipulación de los integrantes no?. Incluso es mejor el estílo "dictatorial" ya que de esta manera, por lo menos nadie se siente engañado.<br />Me imagino que en estas reuniones que comentas, cuando los resultados no acompañan, el Jefe debe de reunir a sus empleados y decirles algo así como ¿cómo es quen no habéis hecho lo que hablamos si estábamos todos de acuerdo?. <br />El engaño consiste en pasarles la responsabilidad a ellos de una decisión que tomamos nosotros. Funciona bien durante un corto periódo de tiempo pero al final la gente se da cuenta. un saludo.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/08275696928555405302noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-62748329787944711962010-07-06T19:42:21.138+02:002010-07-06T19:42:21.138+02:00Gracias por tu participación y tus apreciaciones, ...Gracias por tu participación y tus apreciaciones, Marga.<br /><br />El papel del mando intermedio es realmente complicado, como dices. No es fácil contentar a los de arriba dándoles lo que ellos quieren y a la vez mantener una paz social abajo. Y además hay un problema añadido: cuando un vendedor tiene problemas de ventas suele estar en sus manos arreglarlo (trabajando más tiempo, cambiando sus métodos...). Pero, ¿qué pasa cuando a un gerente le van mal las cosas en su zona? ¿cómo lo arregla? Con reuniones. Es lo único que puede hacer. Y a veces, en su desesperación, convocan una tras otra, una tras otra... sin haber contenido ni razón para ello. Eso acaba quemando a los delegados, que lo que menos queremos es dedicar nuestro tiempo a gestiones improductivas.<br /><br />En fin; lo dicho: muchas gracias por tus comentarios.<br /><br />Un abrazo<br /><br />JoanilloJJRomerohttps://www.blogger.com/profile/06454997021553653991noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-21289158897615566512010-07-06T07:25:03.600+02:002010-07-06T07:25:03.600+02:00El problema creo es que precisamente los mandos in...El problema creo es que precisamente los mandos intermedios no tienen muy clara su función, hay muchas empresas que te suben de categoría por tu productividad, por alcanzar los resultados o objetivos, y a veces, porque no decirlo, por amiguismo, pero no realizan una formación o una explicación clara de qué se espera de un mando intermedio. Otra cosa importante, es lo que los integrantes del equipo esperan de él.<br /><br />Como su nombre indica estás en medio, entre la suegra y el esposo. Recuerdo uno de tus posts hablando de la importancia de los mandos intermedios y de la dificultad de serlo. <br /><br />Es complicado si quieres hacerlo bien y ‘crees’ en tu gente, pero a veces se ‘cree’ más en el salario o en otras cosas…. y tus compañeros acaban siendo recursos que han de producir, sin más.<br /><br />Marga MoyaMarga Moyahttp://www.formame.comnoreply@blogger.com