tag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post4592805760021635518..comments2023-06-16T11:22:34.618+02:00Comments on silosenovendo: LOS LÍDERES VISTOS POR EL PSICÓLOGOUnknownnoreply@blogger.comBlogger9125tag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-90146705243754263712010-11-03T05:19:09.258+01:002010-11-03T05:19:09.258+01:00Gracias de nuevo por tus palabras, Celestino. Y co...Gracias de nuevo por tus palabras, Celestino. Y como no, por la referencia bibliográfica que haces.<br /><br />Un abrazoJJRomerohttps://www.blogger.com/profile/06454997021553653991noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-46550997669442721642010-11-03T01:03:49.765+01:002010-11-03T01:03:49.765+01:00Un directivo inteligente, debiera saber rodearse d...Un directivo inteligente, debiera saber rodearse de gente inteligente, incluso más que él (si la hubiese).<br /><br />Lo más habitual, tristemente, suele ser que resulten elegidos gregarios mansos y mediocres para extender su mediocridad y combatir la creatividad y el espíritu crítico y libre.<br /><br />Como reza el título de aquella genial novela de John Kennedy Toole, es "La conjura de los necios".<br /><br />Un saludo,<br />Celestino Martínez.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-43948830475497242572010-10-30T00:02:50.231+02:002010-10-30T00:02:50.231+02:00Mrosseu:
gracias por tu comentario tan acertado. ...Mrosseu:<br /><br />gracias por tu comentario tan acertado. La incompetencia de la que hablas es un mal principio, porque este modelo funciona como un virus que en poco tiempo contamina a todo el organismo (léase, empresa). Si un jefe es incompetente y encima lo ascienden todavía más, se creerá un Dios. Si encima su manera de entender la empresa y los ascensos es la misma que usaron con él, nombrará a los subordinados a dedo y por simpatía, generando nuevos incompetentes por debajo de él. Y así sucesivamente.<br /><br />En consecuencia; como no haya criterios claros y objetivos para los nombramientos, al final nos podemos encontrar que el amiguismo es la razón principal para promocionar y de nada vale ya ser muy bueno en tu tarea o tener unas competencias válidas: o te ganas el favor del jefe o estas muerto.<br /><br />Así funcionan demasiadas empresas; que no se extrañen luego de recoger la cosecha que sembraron.<br /><br />Un abrazoJJRomerohttps://www.blogger.com/profile/06454997021553653991noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-59956711240263408912010-10-29T19:30:23.746+02:002010-10-29T19:30:23.746+02:00Estimado Joanillo, no me parece mal. Por el contra...Estimado Joanillo, no me parece mal. Por el contrario. Además, me acordé de una célebre frase: "Toda unanimidad es burra" Nelson Rodrigues - escritor y dramaturgo brasileñohttp://siloselohago.blogspot.com/https://www.blogger.com/profile/02763885836680780767noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-17070438742544705632010-10-29T09:41:10.115+02:002010-10-29T09:41:10.115+02:00El problema que se plantea en esta forma de asenso...El problema que se plantea en esta forma de asenso del personal es que va contra todas las normas aceptadas socialmente y por lo tanto provoca en primer momento bastante rechazo por parte de la plantilla.<br />Que seria la forma correcta de hacer las cosas por supuesto. En el principio de peter ya esta inherente también este tema con el nivel de incompetencia de una persona y son muchas veces justamente las personas con logros que llegan a través de este mecanismo a su nivel de incompetencia desgraciadamente porque a posteriori también son quemados en estas posiciones. Ellos no saben como gestionar lo y después de un tiempo abandonan interiormente y se han quemado.<br />La solución habria que buscar la en un sistema de valoración y recompensa mas variado dentro de la organización, lo que permitiria premiar el logro de otra manera que solo asenso y poner al frente el lider nato.<br />Esto podria ser la continuación de tu reflexión para la siguente vez.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-77056019499069625602010-10-27T19:29:12.348+02:002010-10-27T19:29:12.348+02:00Es verdad, María Cristina. Reconocer el potencial ...Es verdad, María Cristina. Reconocer el potencial es complicado, pero más complicado es si ni siquiera se intenta.<br /><br />Lo de los líderes "ocultos en la maleza" es un problema serio. Las empresas deben aprender a gestionar a estas personas que, a su vez, tienen poder para influir en otras. Hay que ponerlas del lado de la organización, porque ponerlas en contra puede traer nefastas consecuencias. En ocasiones los jefes tienen que comerse su orgullo y sus miedos, para ser capaces de interaccionar con ellos, reconocerles el valor que tienen y "usarlos" para que transmitan a sus seguidores los valores que a la organización le interesa.<br /><br />En fin, una cuestión realmente complicada pero que debe ser abordada con el rigor que requiere.<br /><br />Muchas gracias por tu aportaciónJJRomerohttps://www.blogger.com/profile/06454997021553653991noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-58933159281745821132010-10-27T19:20:52.227+02:002010-10-27T19:20:52.227+02:00Reconocer el potencial no es cuestión fácil. La ve...Reconocer el potencial no es cuestión fácil. La verdad es que yo desconfío bastante de los experimentos psicológicos del tipo "metemos en una habitación a diez personas y vemos como se comportan". Así es como hemos llegado a las famosas dinámicas de grupo en la selección de personal. En la teoría pueden estar bien pero en la práctica... <br /><br />Otro problema en muchas organizaciones, grandes empresas sobre todo, es que sí se reconoce al lider nato pero no se le asciende porque su liderazgo se ve como una amenaza.M. Cristina Cortéshttps://www.blogger.com/profile/10304779925142342822noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-8155950187184884892010-10-27T11:24:08.806+02:002010-10-27T11:24:08.806+02:00Gracias por tu aportación, Luciana. De los puntos ...Gracias por tu aportación, Luciana. De los puntos que comentas, estoy de acuerdo en todos excepto en el primero; tu remarcas mucho lo de "laaaaaaaaaaaaaargo plazo", pero este tipo de planes de negocio cada vez tienen menos fiabilidad debido a lo complicado de preveer los acontecimientos en momentos tan caóticos y acelerados. <br /><br />Obviamente una empresa debe definir a dónde quiere llegar y tener un plan para alcanzar ese objetivo, pero la precisión del mismo es bastante difícil de alcanzar. La única alternativa es tener planes de contingencia (dibujar varios escenarios), algo que casi nunca se hace. A mí, a día de hoy, me ofrecería más credibilidad un proyecto que contemplara estas alternativas que otro en el que se pormenorizara el futuro a 5 u 8 años.<br /><br />Es una simple apreciación a raiz de tu comentario, pero espero no te la tomes a mal. Agradezco tu intervención.<br /><br />Un abrazoJJRomerohttps://www.blogger.com/profile/06454997021553653991noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-77286396610241750.post-83101486605256585242010-10-27T10:49:26.034+02:002010-10-27T10:49:26.034+02:00Muy interesante este artículo. Dicen que los princ...Muy interesante este artículo. Dicen que los principales puntos clave para el éxito de una empresa son:<br />- Plan de negocio, con proyección a laaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaargo plazo; (Imprescindible)<br />- Una hoja de rumbo/dirección;<br />- Vocación de liderazgo;<br />- Confianza en el equipo;<br />- Búsqueda y retención del talento;<br />- Cultivar y conservar los valores.<br />Pero, yo añadiría esta reflexión: Reconocer el talento de las personas. En este caso el liderazgo.http://siloselohago.blogspot.com/https://www.blogger.com/profile/02763885836680780767noreply@blogger.com